De samenhang, samenwerking en stroomlijn worden vergroot, waarbij de gewenste resultaten in het oog worden gehouden.

Als leidinggevende word je geconfronteerd met teams die stroef of niet functioneren (geen samenwerking, onveiligheid, los zand, enz.). Ook kan een startend team allerlei vragen oproepen bij jou als leidinggevende over hoe je dit nu precies moet aanvliegen.

De actuele leer- of ontwikkelvraag van het team, het teamprofiel, de koers die de organisatie vaart en de leiderschapsstijl zijn belangrijke aspecten voordat een team ontwikkeltraject start. Daarom start ik met een organisatie health check, waarbij vrij snel en duidelijk patronen en systeemdynamieken op tafel komen te liggen van het betreffende team.

In het eerste gesprek zul je merken dat het beeld van een vastzittend team met ingewikkelde dynamieken transformeert tot een meer helder en overzichtelijk beeld waarop invloed uit te oefenen is.

Tijdens de team coaching geef ik zowel de belemmerende als de versterkende thema’s, die ik zie, terug. Hierbij neem ik zowel team, als leidinggevende mee in het SAMI-deelconcept teamontwikkeling, die handvatten biedt wat er volgordelijk nodig is in een bepaalde teamfase (zie navigatieknop SAMI-concept).

Bij team coaching spelen zowel collectieve als individuele thema’s. Deze lopen door elkaar en vechten vaak om voorrang. Dit vraagt veel van de begeleider die zowel op teamniveau als op individueel niveau de thema’s moet kunnen terugleggen.

Een geslaagd teamtraject is herkenbaar aan meer stroomlijn, meer eigenaarschap, meer zelfsturing en zelforganisatie en aan een toename van vitaliteit.