Het scheppen van nieuwe kansen, waarbij oud zeer wordt opgeruimd en nieuwe perspectieven op succes ontstaan.

Stel je eens voor: bij jullie wordt niet gestuurd op de waan van de dag. Het loopt op rolletjes, de organisatie loopt over van inspiratie, iedereen heeft ruim voldoende aan energie en iedereen loopt er vitaal bij. Doelen worden behaald, samenwerking is er in de teams, maar ook tussen de teams, leidinggevenden zijn proactief en halen het beste uit hun teams en medewerkers.

De praktijk is echter vaak anders, vaak taai, stroperig en onzeker.

Organisatie coaching richt zich op de samenhang, samenwerking en het stroomlijnen van de 4 pijlers van sociale systemen: organisatie-, team-, leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling.

Tijdens het kennismakingsgesprek zullen we de meest actuele leer- en ontwikkelvragen in kaart brengen. Daarnaast is het van belang om de gewenste koers en de werkelijke koers op tafel te leggen. Ook de ambitie van de organisatie wordt besproken. Zonder deze informatie kan ik, maar ook de organisatie niets ondernemen.

Met behulp van een organisatie health check worden niet alleen de belemmerende patronen en systeemdynamieken naar boven gehaald. Ook wordt de organisatie gescand op de 3 basiswetten die invloed hebben op het wel en wee in de organisatie.

De lastige, ook indringende en zelfs pijnlijke vragen die ik stel zijn bedoeld om de organisatie vanuit een zware bedreigende storm naar een meer stabiele en zonnige weersomstandigheid te brengen.

Tijdens de coaching geef ik alle versterkende en belemmerende thema’s terug. Tegelijkertijd geef ik voortdurend aandacht aan de knoppen waaraan gedraaid kan worden ten behoeve van organisatie-, team-, leiderschaps- en persoonlijke ontwikkeling. Met de kennis van en handelingsbekwaamheid op deze draaiknoppen heeft iedere leidinggevende ‘goud’ in handen.

Als referentiekader gebruik ik het SAMI-concept.